尊敬的重庆市伟岸测器制造有限公司全体员工！
大家,晚上好！
残雪压枝犹有橘,冻雷惊笋欲抽芽。冬正浓，春未远。又是一年春暖花开之际，我谨代表公司向所有战斗在公司发展一线，为重庆伟岸的繁荣在辛劳,在付出的所有员工表示衷心地感谢和诚挚地祝福,祝全体员工及家人在新的一年里身体健康、阖家幸福、万事顺意!
刚刚过去的2008年,是重庆伟岸发展中的又一个里程碑.公司在搬入新基地后,生产、研发、办公室环境更加现代化，基础设施更加雄厚，资源更加富集，思路更加开放，品牌和知名度更加提高，发展更加强劲，员工更加和谐。公司主营业务生产销售变送器整机实现了历史最好业绩达到4.7万台套。完成工业总产值近亿元。重庆伟岸每跨出一步,都有您的力量,每一个辉煌的背后,都有您的功劳。你们是重庆伟岸的建设者、奉献者.是你们支撑起了公司明亮的天空和灿烂的希望。
岁末年终尽思友,十六载同相守。重庆伟岸十六年,尽管公司在发展中还有不足,但全体员工的理解与信任,是公司不断鞭策自己,持继改进的强大动力。十六年来,不论面临怎样的困难,我们都不言放弃,携手并进,为的只是一个共同的心原,让重庆伟岸更加壮大,让员工更加富足、和谐。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。 2009年我们设定了新目标，新任务。力求走一条：管理出效益，质量求生存，技术求发展的稳健经营之路，克服宏观大环境经济危机影响，争取在销售产值、收入、上缴利税、解决就业方面保持稳定。为此，我们将进一步优化公司软、硬件环境、加大技术攻坚力度，强练内功，紧紧围绕公司稳健发展的核心思路，落实以下 6 项工作措施，增强综合实力：
1、加强各部门的工作执行力；按照制度、流程、规范严要求严检查，工作落实到细节，要有标准有反馈，从细节抓起，把流程操作中涉及到的每一项规范要求都做到最好。
2、 开源节流，降本增效；加强员工的节能、成本意识，严格控制采购成本,严把资金流。
3、加强精益生产：完善ERP管理及精益生产，各部门严格按照质量目标考核实施工作，工作安全第一，做到“目标、计划、实施、记录、反馈、总结”封路闭合。
4、加大技术攻坚力度：公司将加大技术攻坚项目资金投入，解决技术工艺疑难点,技术中心组建 SST3研发团队，加快产品更新换代力度，拓展公司新销售领域。
5、更加多元化开展营销体系的建设:
(1)、以变送器为主业，在2008年销售政策基础上充分调动一线队伍积极性，以数据为考核，严格执行销售激励机制，培训、锻炼一支业务能力强专业素质高的一线队伍,确保2009年全年销售5万台的目标。
(2)、积极推进重庆伟岸自动化仪表工程技术有限公司的发展，以工程公司为龙头推进工程成套及项目的综合实施能力，确保在大项目中取得突破。
(3)、开辟公司产品在新领域和高附加值应用领域的推广,积极开展公司产品在船舶及核电领域的认证工作。
6、成立工会,建立党组织：公司召开第一届职工代表大会，选举出职代主席及委员，此举为企业和员工搭建了一条沟通的桥梁。也为伟岸民主化、科学化发展殿定基础,公司也将进一步健全民主体制,成立工会,党组织。
2009年将是伟岸测器的“稳定年、内训年、品质年、拓展年”，我们将贯穿创新理念到平时的工作细节中,克服经济危机带来的各项困难,将各项工作推向一个新的台阶。
春节!是中华民族的传统节日，值此新春佳节来临之际，我再次祝愿公司全体员工及员工家人在新的一年里:
幸福安康! 吉祥如意！
谢 谢!
|